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1、管理层次的名词解释|层次划分 【有用范文】 层次是指系统在结构或功能方面的等级秩序。具有多样性,可按物质的质量、能量、运动状态、空间尺度、时间挨次、组织化程度等多种标准划分。今日为大家细心预备了管理层次的名词解释|层次划分，盼望对大家有所关心!管理层次的名词解释|层次划分 管理层次的划分：组织中管理层次的多少，应依据组织的任务量与组织规模的大小而定。一般地，管理层次分为上、中、下三层，每个层次都应有明确的分工。 上层也称最高经营管理层或战略决策层，其主要职能是从整体利益动身，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针。 中层也称为经营管理层，其主要职能是为达到组织总的目标，为各职能
2、部门制定详细的管理目标，拟订和选择方案的实施方案、步骤和程序，评价生产经营成果和制定订正偏离目标的措施等。 下层也称为执行管理层或操作层，其主要职能是根据规定的方案和程序，协调基层组织的各项工作和实施方案。各管理层的职能可用安东尼结构来加以说明。这是美国斯隆管理学院提出的一种经营管理的层次结构，它把经营管理分成三个层次：战略规划层、战术方案层和运行管理层，相当于上、中、下三个层次的主要功能。 管理层次的分工： 在组织的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。 一个组织中管理层次的多少，应详细地依据组织规模的大小，活动的点以及管
3、理宽度而定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。 (1)对于上层来讲，其主要任务是从织整体利益动身，对整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。 (2)中层的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择方案的实施案、步骤和程序，按部门安排资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订订正偏离目标的措施等。 (3)基层的主要任务就是根据规定的划和程序，协调基层员工的各项工作，完成各项方案和任务。美国斯隆管学院提出一种叫做安东尼结构(AnthonyStructure)的经营管理层次构。该结构把经营管理分成三个层次，即战略规划层、战术
4、方案层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。这三个层次状况如词条图所示。 管理层次的名词解释|层次划分 所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。 管理层次关系 管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，根据管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构(flatstructure)，是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构(tallstructure)的情则相反。扁平结构与直式结构各有
5、优势。 管理层次的产生 当生产力非常低下，社会分工极其简洁的时候，基本的生产劳动是个体的，方案、组织、实施、执行直至成果的享受，可能都是一个人。所谓的理者也就是劳动者自己。随着生产力的进一步进展，人们的活动也简单起来。 劳动的方式渐渐由个体向群体进展，一项工作往往需要有几个人一起做，有分工协作，这就消失了人与人之间的关系问题，消失了管理者与被管理者。 一开头，管理者与被管理者关系比较简洁，管理者领导较多的人尚能有效实现目标。但随着生产力的进展，科技的进步，以及经济的增长，组织规模越来越大，管理者与被管理者的关系随之简单化。为处理这些错综简单的系，管理者需要花费大量的时间和精力，而对于一个主管者
6、来讲，其力量精力和时间都是有限度的，例如现代心理学讨论定量地证明：对于大多数人来说，同时思索两个以上问题时，思维效率将大大降低。因此，主管者要有效地领导下属，就必需考虑毕竟能直接有效管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。 管理层次的名词解释|层次划分 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。 1.高层管理者。这是指一个组织中最高领导层的组成人员。他们对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目标负责。他们侧重组织的长远进展方案、战略目标和重大政策制定，拥有人事、资金等资源的掌握权，以决策为主要职能，故也成为决策层。例如，一个工商企业的总经理就属高层管理者。 2.中层管理者。这是指一个组织中中层机构的负责人员。他们是高层管理者决策的执行者，负责制定详细的方案、政策，行使高层授权的指挥权，并向高层报告工作，也称为执行层。例如，一个工厂的生产处长、一个商场的商品部经理。 3.基层管理者。这是指在生产经营第一线的管理人员。他们负责将组织的决策在基层落实，制定作业方案，负责现场指挥与现场监督，也称为作业层。例如，生产车间的工段长、班组长。 4